有人曾说：世界上有两件事情最难澳门资料大全正版资料，一件是把自己的思想装入别人的脑袋；另一件是把别人的钱装进自己的口袋。

我深以为然。

人类的大多数活动都是围绕着说服展开的，老师是为了说服别人接受知识，商人是为了说服别人接受产品，而男女谈情说爱，也只是为了说服别人接受自己的情感罢了。

再比如这次疫情的爆发，许多的矛盾冲突，本质上不过是没有说服到别人。

而在面试中，有许多的情景模拟题，就是以说服他人作为出题角度的。比如今天在群里看到的这个题目：

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我一直强调，说服他人之前，一定要先建立情感共鸣，也就是共情。

亚里士多德曾提出说服人的三个关键：情感说服、逻辑说服、人格说服，也有人在此基础上概括出说服力三要素：情感、逻辑、事实。

无论怎么样，情感都是必备要素，而且是最有效果的。

比如经历过热恋的人都知道，在烛光晚餐里，男士手捧鲜花，深情款款的望着女方：“我会爱你一辈子”。女的在那一瞬间就真的相信了，不需要什么逻辑，也不需要什么事实。

这就是情感说服的魅力。

但让人遗憾的是，建立情感共鸣是一件很难的事，鲁迅曾言：人类的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。

我们要迎难而上，在众多方法中，我认为最简单有效的莫过于赞美别人。

但可能是受了社会大环境的影响，太多的人不善于夸奖别人，包括我自己。

这一现象也直接体现在面试中，哪怕我多次强调，在回答情景模拟题的时候，一定要先和别人拉进关系，套近乎，建立情感共鸣，但大多时候都是鸡同鸭讲。比如刚才这个题目，某位同学的答案：

冠军：清华大学，全年科技转化合同额53.9亿。说明清华在工科方面极强的统治力澳门资料大全正版资料，工科成果转化立竿见影。

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我看的尴尬癌都要犯了，夸人就这么难吗？

今天发文，也是为了再次强调这一要点。

那么究竟如何恰到好处的赞美他人呢？这里说说我心目中的古往今来天下第一赞。

谢灵运称赞曹植的才华：“天下才共一石，曹子建独得八斗，我得一斗，自古及今共用一斗。”一个赞融合了时空，还恰到好处的夸了自己，真牛。

当然，我们想达到这种程度，是几乎不可能的，人家一个赞可以成为成语典故，是我们终身仰望而不可得的境界。

但是从中，我们可以学习到赞美他人的两个要点：

一要具体，不要泛泛而谈。

卡耐基在《人性的弱点》写表扬别人的技巧：要改变人而不触犯或引起反感，那么，请称赞他们最微小的进步，并称赞每个进步。

讲的是同一个道理。

我们夸赞一个女同事，不要说真好看，真漂亮，要具体到微观层面。比如你今天的衣服穿搭特别好看，她就会很开心。因为我们知道，澳门资料大全正版资料大多数女生都有穿搭困难症，每次衣服的搭配，大多是精心思考过的。

二是要追因，从动力层面夸。

要学会揣摩对方的行为动机，这点特别适合面试。

比如上面的这道题目，为什么小李情绪这么激动？显然是因为他想争取到完成任务的机会，这体现的是他的责任心、事业心以及集体荣誉感，想更好的为单位做贡献，也想通过努力提升自己的能力。

所以我们在说服小李前，就要去充分肯定这一点，让他感受到自己是被理解的，就更容易说服他。

三是要差异化。

我曾经有个领导，特别会夸人。

我的第一辆车是一辆手动挡的，开了好多年，到后来，空调也坏了，窗户也坏了，还莫名其妙的漏水。

我一直想换，奈何那会囊中羞涩。

同事经常说我，你这破车该换了，三天两头修多浪费钱，还不如买新的。我表面赞同暗自恼火：有钱还用你们说？

某天领导恰好坐我车，我说车子开了好多年了，小毛病多，领导将就下。

领导上了车说：不错不错，还是手动挡的，开这么多年车况都挺好，看来你开车技术不错。

我听得那个是心花怒放啊，大赞领导就是领导，懂我！

这就是差异化赞美，从同一个事情中，看到了不同的地方。

当然，赞美别人的技巧千千万，这里讲的三种只是纯粹从面试角度出发，更容易应用的，也不需要每次都完整的用到这三个技巧，只是提供一个切入角度。

况且我本人也是直男，并不擅长这些，所以还是回到题目，看看这个题目如何运用这个技巧：

小李啊，你先别激动，听我说两句。咱俩在一个办公室这么久了，你的为人我最清楚，比如你说“这么重要的工作为什么要交给小张”（具体化），一般人躲都来不及，你却主动请缨（差异化，与他人不同之处），这完全是出于公心，想更好的为单位做贡献（追因，动力层面），这种强烈的担当精神和集体荣誉感澳门资料大全正版资料，是我学习的榜样，相信领导也知道。